<p>Вышло постановление правительства о&nbsp;реорганизации&nbsp;Казахского национального медицинского университета имени Санжара Асфендиярова в некоммерческое акционерное общество. Одновременно инициирован процесс передачи в состав новой структуры научно-исследовательских институтов онкологии и радиологии; акушерства, гинекологии и перинатологии; педиатрии и детской хирургии; кардиологии и внутренних болезней.</p>

<p>Выпускниками Национального медуниверситета в разные годы были известные в Казахстане и за его пределами врачи, ученые, менеджеры здравоохранения. Так же и для меня он является Alma Mater (AnaMed). Примечательно, как университет расширяет свои горизонты, что является знаменательным событием не только для нас, но и для системы здравоохранения Казахстана.</p>

<p>- Во-первых, реорганизуя крупнейший медвуз страны в некоммерческое акционерное общество, ему дают широкие возможности и придают гибкость в вопросах административного и финансового менеджмента.&nbsp;</p>

<p>- Система корпоративного управления призвана облегчить внедрение реальной академической свободы, а также международных стандартов медицинского образования и науки, что является важнейшим условием подготовки конкурентоспособных медицинских кадров.&nbsp;</p>

<p>- С вхождением крупных НИИ при университете формируется интегрированная академическая система здравоохранения, призванная обеспечить синергию образования, науки и клинической практики.</p>

<p>Создание корпоративной культуры и реализация управленческой и финансовой свободы - это хоть и привлекательный, но весьма непростой и ответственный процесс. Помнится, в 2008 году мы вместе с нынешним министром здравоохранения Елжаном Биртановым создавали первое в здравоохранении Казахстана акционерное общество и систему корпоративного управления в АО &quot;Национальный медицинский холдинг&quot;. Этот процесс был сопряжен с множеством бюрократических и субъективных вызовов. Однако, несмотря на издержки, такая модель позволила внедрить в клиниках Холдинга международные стандарты качества JCI, реализовывать интегрированную академическую систему здравоохранения в составе АОО &quot;Назарбаев Университет&quot;, обучить современных менеджеров здравоохранения, многие из которых сегодня занимают руководящие посты в здравоохранении страны. Важным преимуществом явилась возможность реально мотивировать медработников и привлечь блестящих врачей и ученых, которые привнесли инновации и технологии, о которых раньше и не мечтали, такие как нейронавигация, пересадка донорского и искусственного сердца и многое другое. Результатом такой инновационной деятельности стал первый в истории медицинской науки Казахстана американский патент на изобретение.</p>

<p>В последующем система корпоративного управления стала развиваться в других отраслях здравоохранения в виде советов директоров, наблюдательных и попечительских советов многочисленных НИИ, государственных и частных больниц. Не все, конечно, идет гладко. Однако этого и следует ожидать от стратегического процесса, который требует серьезного переформатирования менталитета.</p>

<p>Теперь вот - Национальный медицинский университет. Большие надежды связывают с прогрессивной и динамичной командой во главе с ректором - профессором Талгатом Нургожиным. Лишь за полгода им были поставлены и начали реализовываться серьезные задачи, включая (но этим не ограничиваясь):</p>

<p>- инициирование создания 1000-коечной университетской клиники на принципах государственно-частного партнерства;</p>

<p>- активную работу по привлечению научных грантов из государственных (проектно-целевое финансирование), а также негосударственных источников, включая фармацевтические компании, гранты Европейского союза и Всемирного банка;</p>

<p>- пересмотр академической программы, которая призвана отражать истинные потребности здравоохранения страны с реализацией принципа академической свободы и мобильности;&nbsp;</p>

<p>- усилия по развитию навыков и ценностей у студентов, востребованных современными реалиями и будущими вызовами,&nbsp;включая формирование интереса к предпринимательству, ведь в составе Наблюдательного совета университета такие крупные бизнесмены, как Кайрат Мажибаев (Resmi group) и Владимир Сарыбеков (Capital Partners);</p>

<p>- назначение провостом (первым проректором) университета профессора Дайнюса Павалкиса - известного ученого-хирурга, работавшего Министром образования и науки в Литве и продолжающего активно участвовать в развитии европейской науки;</p>

<p>- перевод ряда кафедр в новый элегантный академический корпус и формирование эффективной инфраструктуры.</p>

<p>Конечно, для реализации поставленных амбициозных задач предстоит непростой тернистый путь. Хочется надеяться, что Национальный медицинский университет вновь займет передовые позиции в системе медицинского образования страны, получит истинное международное признание и будет вносить достойный вклад в гармоничное развитие Алматы и успешное реформирование здравоохранения Казахстана.</p>

<p>Маскотом (талисманом) университета выбран снежный барс. Предчувствую, как наш Ирбис готовится к своему решающему прыжку к новым высотам.<br />
Источник:&nbsp;<a href="https://tengrinews.kz/opinion/744/">https://tengrinews.kz/opinion/744/</a><br />
&nbsp;</p>
